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Abbildung 2: Herausforderungen und Ansätze für Inhaberschaft, Unternehmensführung und Besitzverhältnisse
Governancestruktur Machtmissbrauch Abhängigkeit vom Allein-Inhaber Ungeplanter Ausfall Nachfolge Inhabergeführt Interessengegensätze zwischen tätigen und nichttätigen Inhabern Neid, Eifersucht, Missgunst Finden und Binden geeigneter Manager Prinzipalagentenkonflikt Nachlassende Inhaberidentifikation Klumpenrisiko für die Inhaber Fehlende Inhaberidentifikation Familiengeführt Familienkontrolliert Fremdgesteuert Investmentstruktur Abhängigkeit vom Gründer Geschäftsidee Knappe Ressourcen Fehlende Professionalität Hohes Risiko Junges FU Lebenszyklusrisiken Andere Kompetenzen Professionelles Portfoliomanagement Ressourcenzersplitterung Reduzierte Inhaberidentifikation Andere Kompetenzen Reduzierte Inhaberidentifikation Fokussiertes FU Diversifiziertes FU Family Investment Office Inhaberstruktur Machtmissbrauch Abhängigkeit vom Alleininhaber Nachfolge Alleininhaber Zusammenhalt Reduzierte Inhaberidentifikation Familiendynastie Diversität Alte Rivalitäten Entrepreneurial Spirit Reduzierte Inhaberidentifikation Zusammenhalt Cousinkonsortium Geschwisterrivalität Inhaberkompetenz Unternehmergeist Geschwistergesellschaft